VACATURE DIRECTEUR-BESTUURDER ODENSEHUIS AMSTERDAM
Werken aan een samenleving waarin mensen met geheugenproblemen ertoe blijven doen
Odensehuizen zijn plekken waar mensen met geheugenproblemen of beginnende dementie zichzelf kunnen blijven. Waar ontmoeting, zingeving en eigen regie centraal staan. Niet de ziekte, maar de mens staat voorop.
Odensehuis Amsterdam is zo’n plek. Een warme gemeenschap van bezoekers, naasten, vrijwilligers en professionals. Samen zorgen we voor een open huis waar mensen zich welkom voelen en waar ruimte is voor initiatief, ontmoeting en ontwikkeling.
Om onze organisatie verder te versterken zoeken wij een
directeur-bestuurder
Een verbindende leider die koers uitzet en houdt, ruimte geeft aan vakmanschap en de maatschappelijke betekenis van het Odensehuis verder helpt ontwikkelen.
Als directeur-bestuurder ben je verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding van de organisatie cq een gezonde interne bedrijfsvoering en voor de verdere ontwikkeling van het Odensehuis met een sterke positionering in het sociaal domein.
Je werkt vanuit een Raad van Toezicht-model en legt verantwoording af aan de Raad van Toezicht.
Je zorgt voor een gezonde en toekomstbestendige organisatie, waarin medewerkers en vrijwilligers hun werk met plezier en gevoel van eigenaarschap kunnen doen.
Je beweegt je makkelijk tussen verschillende werelden: bezoekers en vrijwilligers, professionals, gemeenten, zorgorganisaties en samenwerkingspartners.
Wie ben jij?
Je bent een leider die richting geeft zonder de verbinding te verliezen. Je weet hoe je een kleine maatschappelijke organisatie professioneel én mensgericht kunt laten functioneren.
Je beschikt over:
- aantoonbaar academisch of hbo werk- en denkniveau;
- ervaring als leidinggevende binnen zorg, welzijn of het sociaal domein;
- bestuurlijke ervaring;
- politieke sensitiviteit en gevoel voor governance;
- affiniteit met het dementiedomein en informele zorg;
- ervaring in samenwerking met gemeenten en maatschappelijke partners;
- situationeel leidinggevende vaardigheden;
- sterke communicatievaardigheden, zowel mondeling als schriftelijk.
Daarnaast herken je jezelf in de volgende kwaliteiten:
- verbindend;
- maatschappelijk betrokken
- ondernemend
- organisatie en politieke sensitiviteit
Wat bieden wij?
- Een betekenisvolle bestuurlijke rol in een maatschappelijke organisatie.
- Een betrokken gemeenschap van bezoekers, vrijwilligers en professionals.
- Ruimte om de organisatie verder te ontwikkelen.
- Werkt binnen een omvang van maximaal 24 uur per week.
- Schaal 14 CAO Sociaal Werk
- De arbeidsvoorwaarden zijn in lijn met deCAO Sociaal Werk en passend bij de omvang van de organisatie.
Interesse?
Wil je bijdragen aan een samenleving waarin mensen met geheugenproblemen volwaardig blijven meedoen?
Dan maken wij graag kennis met je.
Stuur je motivatie en cv naar:
vacature@odensehuis.nl
Reageren kan tot 1 april 2026.
Voor meer informatie kun je contact opnemen met:
Susanne Noppert, directeur-bestuurder a.i. via telefoonnummer 06 1091 4858 of susannenoppert@odensehuis.nl
Acquisitie wordt niet op prijs gesteld.
Een assessment kan onderdeel uitmaken van de selectieprocedure.
Profiel directeur-bestuurder
Odensehuis Amsterdam
1. Context van de organisatie
Het Odensehuis Amsterdam biedt op meerdere locaties een laagdrempelige ontmoetingsplek voor mensen met (beginnende) dementie en geheugenproblemen, hun naasten en vrijwilligers. De organisatie is gebouwd op waarden als eigen regie, gelijkwaardigheid en betrokkenheid, waarbij de dagelijkse praktijk in de huizen leidend is voor de invulling van activiteiten en ondersteuning.
De coördinatoren op de verschillende locaties vervullen hierin een sleutelrol. Zij kennen de bezoekers, vrijwilligers en lokale netwerken en beschikken over essentiële praktijkkennis. In de verdere ontwikkeling van de organisatie wordt gestreefd naar een platte, transparante structuur waarin initiatieven en ideeën vanuit de werkvloer ruimte krijgen en waarin optimaal gebruik wordt gemaakt van de aanwezige competenties binnen de teams.
Tegelijkertijd vraagt een organisatie met meerdere locaties, publieke financiering en samenwerkingsrelaties met gemeenten en fondsen om duidelijke strategische, financiële en bestuurlijke regie. De directeur-bestuurder vervult hierin een centrale rol, waarbij de missie en visie leidend is.
2. Leiderschapsopgave
De directeur-bestuurder geeft leiding aan een organisatie die bottom-up werkt en initiatieven vanuit de vestigingen weet te verbinden tot een gezamenlijke visie en koers. Zij/hij creëert ruimte voor professionele autonomie van coördinatoren en vrijwilligers, terwijl tegelijkertijd een helder bestuursmodel, samenhang in en continuïteit van de organisatie als geheel worden geborgd.
De directeur-bestuurder:
- stimuleert vertrouwen, samenhang en eigenaarschap op de werkvloer;
- verbindt ideeën en initiatieven vanuit de locaties tot organisatiebreed beleid;
- draagt zorg voor een duidelijke en transparante besluitvormingsstructuur;
- bewaakt de balans tussen lokale en centrale verantwoordelijkheid;
- geeft richting aan missie, visie en organisatieontwikkeling;
- hanteert als leidinggevende binnen de organisatie een zakelijk en coachende stijl.
De directeur-bestuurder draagt er zorg voor dat initiatieven en signalen vanuit de locaties worden betrokken bij de beleidsontwikkeling, waarbij externe vertegenwoordiging en het maken van inhoudelijke, financiële en beleidsmatige afspraken met subsidiegevers exclusief zijn belegd bij de directeur-bestuurder, conform de geldende mandaat- en procuratieregelingen.
Hierin wordt dienend leiderschap verwacht: zichtbaar, benaderbaar en gericht op het stimuleren en steunen van medewerkers en vrijwilligers in hun rol, met de bezoeker als centraal uitgangspunt.
Daarnaast wordt en met een warme zakelijkheid gestuurd en gecoacht.
3. Strategische en externe rol
Naast de interne verbindende en sturende rol draagt de directeur-bestuurder verantwoordelijkheid voor de positionering en continuïteit van de organisatie in haar externe omgeving.
Van de directeur-bestuurder wordt verwacht dat deze:
- een stevige en zichtbare gesprekspartner is voor gemeenten, fondsen en samenwerkingspartners;
- de governancecode en statuten van de organisatie onderschrijft;
- actief bijdraagt aan het verwerven van financiële middelen en subsidies;
- de balans bewaakt tussen inhoudelijke ambities en beschikbare middelen;
- de duurzame ontwikkeling van de organisatie waarborgt.
Hiermee vormt de directeur-bestuurder de schakel tussen de dagelijkse praktijk binnen de huizen en de externe context van financiering, verantwoording en samenwerking.
4. Positionering binnen de organisatie
De directeur-bestuurder:
- is eindverantwoordelijk voor strategie, governance en bedrijfsvoering;
- faciliteert en ondersteunt coördinatoren in hun rol binnen de locaties;
- draagt zorg voor proportionele en transparante overhead;
- legt verantwoording af over inzet van middelen en resultaatgebieden;
Deze positionering draagt bij aan duidelijke verantwoordelijkheden en een evenwichtige verhouding tussen sturing en uitvoering binnen de organisatie.
5. Governance en rolzuiverheid
Gezien de omvang, financieringsstructuur en maatschappelijke opdracht van het Odensehuis Amsterdam is het van belang dat de rollen van bestuur, uitvoering en toezicht helder van elkaar zijn gescheiden.
De directeur-bestuurder draagt de eindverantwoordelijkheid voor strategie, continuïteit, financiële sturing en organisatieontwikkeling en dient deze verantwoordelijkheid onafhankelijk te kunnen uitoefenen. De directeur-bestuurder informeert de Raad van Toezicht periodiek over deze domeinen.
6. Cultuur en sociale veiligheid
De directeur-bestuurder werkt samen met medewerkers, vrijwilligers en Raad van Toezicht aan:
- een open en transparante organisatiecultuur;
- een werkomgeving waarin medewerkers zich vrij voelen om zich uit te spreken;
- heldere procedures voor verantwoording en evaluatie;
- borging van sociale veiligheid binnen alle lagen van de organisatie.
Doel is het herstel en de duurzame borging van structuur, cultuur en vertrouwen.
7. Samenvattend profiel
De organisatie zoekt een directeur-bestuurder die:
- ruimte en vertrouwen geeft aan initiatieven van onderop;
- organisatiebrede samenhang weet te realiseren;
- warmzakelijk en coachend kan sturen;
- strategische en financiële regie kan voeren;
- zichtbaar en dienend leiderschap toont;
- bijdraagt aan stabiliteit, transparantie en groei.